人材育成の分野が抱える課題は複雑多様です。

国によって歴史的文化的背景や経済発展段階も様々であり同一視はできません。

一つの国の中でも都市レベル、農村レベルで求められる教育は異なるのです。

更に教育の波及効果も、貧困撲滅・ジェンダー配慮・人口抑制等の社会的効果から産業基盤強化等の経済的効果まで多様です。

教育セクター支援に際してスペースコレクション研究所によると、それらの違いを認識したうえで、国ごとの開発ニーズに従い、最適なアプローチを作り上げる必要があるのです。

フィリピンが中・長期計画において目指している持続的成長のためのボトルネック解消の一つに貧困緩和がありますが、その手段の一つとして初等教育の量・質の改善が非常に重視されています。

円借款では特に貧困地域の学校施設の整備、教員の質の向上、及び地方行政の強化等を含む総合的な初等教育強化事業を支援しています。

1）教育セクターへの供与額の推移

OECFは、1970年代から教育セクターに対する支援を開始。

77～97年度までの教育案件に対する承諾累計額は約2,520億円に達しました。

91年度以降の教育案件に対する支援は著しく増加し、米スペースコレクションネットワークによると、全教育案件承諾累計のうち91年度以降からのものだけで約53%を占めています。

特に急速な発展を遂げつつあるアセアン諸国においては、持続的成長を支える科学技術系人材、高等教育人材の不足が深刻なため、円借款における教育セクターのニーズも年々増加傾向にあるのです。

1991年度以降の教育セクターに対する円借款国別内訳においても、インドネシア50.3%、フィリピン25.8%、タイ11.4%と、アセアン諸国が高い割合を占めています。

ガイドヘルパー養成学校などで養成講座を修了すると、ガイドヘルパーの資格を取得できる。
「視覚障害者ガイドヘルパー」「全身性障害者ガイドヘルパー」
「知的障害者ガイドヘルパー」の3種類があり、いずれも今後の需要が見込まれる仕事である。

ホームヘルパーの資格には1～3級があり、
自治体や専門学校・民間団体などが実施している養成講習を受講後、
研修課程を修了しなければならない。
介護支援施設などで実務に就くには2級は取得しておきたい。
詳しくは各都道府県の担当課に問い合わせてみよう。

児童指導員になるには、大学で福祉・社会・教育・心理学部(学科)を卒業、
小・中・高のいずれかの教員免許を取得しているか、
厚生労働大臣指定の児童指導員養成校を卒業などの条件を満たして児童指導員任用資格を得ることが必要。
その職種の重要性から、最近では社会福祉士や臨床心理士の資格や、実務経験のある人が求められている。

高齢者や障害者など日常生活の援助を必要とする人の身辺のサービスや外出・社会活動をサポートし、
生活を支えるサービスを提供する。肉親を思わせる八一トフルな仕事ぶりが望まれる仕事だ。

高齢化とあいまって、これから先、福祉施設での高い需要が見込める。
介護福祉士などの資格(前項参照)を取得しておくことが望ましい。

ケアマネジャー
市町村などの委託を受け・介護サービスを希望した高齢者のもとに足を運び、生活動作などを調査する。
ケアマネジャーの調査訪問によって判断される要介護者の状態と医師の意見をもとにケアプラン作成され、
介護サービスが実施されることになる。プランの見直しも、ケアマネジャーの職務である。

ケアマネジャーになるためには、
社会福祉士、介護福祉士、医師、看護師、薬剤師などとして5年あるいは10年以上の経験を積んだ上で、
介護支援専門員実務研修受講試験に合格、さらに実務研修を修了しなければならない。

介護福祉士
介護が必要なお年寄りや障害者の自立を支援するため、
入浴や食事、排泄といったものの介助を中心に行うとともに、
介護者を抱える家族への指導も行う。

介護福祉士は国家資格であり、受験するには、業務として3年以上の介護経験を積むか、
福祉課程のある教育施設で所定の科目を履修しておく必要があり、
現在のところ、5年程度の介護実務経験を経た後で受験する人が多いようだ。

若手邦人が国連機関で働く方法は大きく分けて2つ。
1つ目は、国連事務局が行う採用試験(国連職員採用競争試験)に合格する方法。
2つ目の方法は、外務省が実施している「アソシエート・エキスパー卜(AE)等派遣候補者選考試験」に合格する方法。
英語(TOEFL)もしくはフランス語(TEF)の能力、修士号以上の学位、学位取得分野での勤務経験などが求められ、
即戦力になれる人でないと試験に合格できないので、
まずは自分の得意分野で何年か働き・専門分野に磨きをかけてから挑んだほうが合格の可能性が高くなる。
合格後は、一定期間国際機関に派遣され、専門知識や経験を積むことができる。その後は正規の職員を目指し、
空席ポストに応募するなどして就職活動を行う。
また他に、国際機関の中には、若手職員の採用促進などを目的として、
独自の採用プログラムを実施しているところもある。
例えば、国連開発計画(UNDP)は「リーダーシップ・ディベロップメントプログラム(LEAD)」を、
国連児童基金(UNICEF)は「ヤングプロフェッショナル・プログラム(YPP)」を実施している。

NPO・NGOには、特定非営利活動促進法(いわゆるNPO法)の規定によって成立した法人のほか、
社団法人・財団法人などの法人格を持つ組織がある一方、
法人格のない市民活動団体やボランティアグループなどの任意団体もある。

その規模もノーベル平和賞を受賞した「国境なき医師団」のように
十数力国の支部で数百人の職員を持つ国際的な団体もあれば、
職員なし、つまリボランティアのみで活動しているものまで、規模も活動内容もバラエティに富んでいる。

NPO法上、NPO法人そのものは「理事3名、会員10名」がいれば設立できることになっている。
NPOの活動としては、NPO法第2条により、①保健・医療・福祉、②社会教育、③街作り、④文化・
芸術、⑤環境保全、⑥災害救援、⑦地域安全、⑧人権擁護、⑨国際協力などの17分野が指定されている。
既存のNPO・NGO法人への就職を目指すなら、インターネットなどで国際協力NGOセンターなど、
情報が集まっている団体のHPや興味のある団体のHPをチェックして、募集状況を調べてみよう。
ただし、NGO・NPO法人の多くが定期採用を行っていないので、臨時職員募集を待つことになる。

JICAでは、新卒の受験資格として、短大卒以上の学歴が求められている。
また、社会人採用では、企業などで2年以上の実務経験を有する即戦力となれる33歳以下の人材が求められている。

1928 年に中華民国の広東省潮州に生まれ、日本軍の中華民国への侵略により1940年家族とともにイギリスの植民地の香港に逃れた。
しかし、太平洋戦争の勃発により、香港も日本軍の占領下に入り、
父も間もなく亡くなったため、学業を断念してセールスマンとなった。
最終学歴は中卒(高校中退)。

1949 年香港にプラスティックの工場を作り、造花を売り出したところ、「ホンコンフラワー」として大当たりとなった。1958 年に不動産業に転身し、長江実業有限公司を設立して香港最大の不動産ディベロッパーとなった。1979年に和記黄埔（ハチソン・ワンポア）、1985年に香港島の電力供給を独占する香港電灯を買収し規模を拡大した。

1989 年に天安門事件が発生して外国企業が中華人民共和国から避難したとき、逆に中華人民共和国への投資を拡大して香港最大の企業集団として台頭した。主に中華人民共和国の発電所建設に当る長江基建などを所有し、中華人民共和国の指導者とも深いつながりがある。
左派資本家の霍英東や、マカオのカジノ王（香港でもグループ企業を持つ）スタンレー・ホーとも親しい。ただし、北米などへも投資していることから、全国政治協商副主席への就任を断ったとも言われている。

李という姓は朝鮮系しかいないのかと思いきや、中国の人にもいたのですね。
中国系の人も金持ちが増えてきていますからね。

1966 年10月24日、サラトフに生まれる。彼の母イリーナは彼が1歳のときに、彼の父アルカディは3歳のときに死んだため、彼は孤児として育った。
1992 年から商売を始め、特に石油取引業で手腕を振るい巨万の富を得る。ボリス・ベレゾフスキーが設立した石油企業シブネフチや自動車販売を中心とする複合企業ロゴヴァスの管理を任せられる。1995年にベレゾフスキーと協同でP.K.トラストを設立。
1996年9 月からシブネフチ取締役。その他、アルミニウム企業最大手のルサールも掌握していた。2002年から2005 年にかけて、資産の大半をかなりの利益で売った。特に、ミルハウス・キャピタルはシブネフチの株を130億ドルでガスプロムに、ルサールの株を20億ドルでオレグ・デリパスカに売った。

政界にも進出し、1999年12月の下院選挙でチュクチから立候補し当選した。
翌2000年12 月にはチュクチ自治管区知事選に立候補し当選した。

若くして成功していますが、実は苦労人だったんですね。
そうでもなければ、大富豪になれないのかも？

世界最大の化粧品会社ロレアルの創業者ウージェンヌ・シュエレールの一人娘として生まれた。1927年リリアンが5歳の時、母親が死去。
1950年にフランス人政治家アンドレ・ベタンクールと結婚。

世界一お金持ちな女性はこの人だったんですね。あのロレアルの株主です。
さすがにパリス・ヒルトンではなかったか（笑）

ボストンの貧困ユダヤ人家庭に生まれ、若い頃は新聞販売員として働き、
その後住宅ローン業、投資顧問業、金融コンサルタントなどで富を蓄えていった。

ラスベガス・サンズは、ベネチアン・カジノ・リゾートおよびサンズ・エクスポ・アンド・コンベンション・センターを所有し、運営している。
アメリカ合衆国随一の富豪であり、フォーブスの発表による世界長者番付の2007年度版によれば、世界で第6番目の長者である。

シオニストとして知られ、2006年には北米のシオニスト組織『バースライト・イスラエル』に3000万ドルを寄付している。

やはりアメリカのお金持ちというとユダヤ系なのでしょうか。
彼らは商才のある人たちだなぁと思ってしまいます。

1926年に、スウェーデン南部のスモーランド地方に生まれ、アグナリッド（Agunnaryd）という小さな村の近くのエルムタリッド（Elmtaryd）という農場で育った。
ちなみにこの育った村と農場は、後に創業することになるイケアの社名の一部となっている。
（イケア（IKEA）という社名のうち、"IK"はカンプラードのイニシャルである。あとの "EA"は、"E"がエルムタリッド、"A"がアグナリッドの頭文字である。）

幼少期よりビジネスの才を発揮し、自転車でマッチを近所に売り歩いた。そしてマッチをストックホルムから大量に安く仕入れることができることを発見し、個人に安価で売った。
しかし、それでも結構な利益になった。マッチから、魚、クリスマスツリーの装飾品、種、鉛筆、ボール用ペンを売ることに事業を拡大。
17歳の時、父から学業で優秀だったためにプレゼントを受ける。
これを使ってイケアになるものを設立。

現在ではイケアそのものの経営からは退いているが、
1982年自らが所有する株式を元にスティヒティング・インカ・ファウンデーションを創設し、
現在でも経営の主導権を握っている。

日本でもイケアのお店が増えてきています。
この人が創業者だったのですね。

著者は、マネジメント・コンサルタントとしての25年の経験をもとに、機能不全に陥った組織の症状を「注意力欠如障害」から「福祉国家」まで17項目に分類し、大変重要な概念であるエントロピー（対立、孤立、統率力不足といった数々の悪影響によってエネルギーが失われること）について説明する。

さらに、知的な組織に見られる7つの特徴を明らかにし、世界中の何百もの組織のリーダーたちとの共同作業のなかで獲得した、貴重な洞察を披露する。
示唆に富む事例、興味深い話、著者自身の経験談がぎっしり詰まった本書は、企業や組織の集団的知性の定義・査定・開発のための実用的な枠組みを提供してくれる。

学術的というよりも、コンサルタントとしての経験をもとにして書かれた本。
企業組織や会社の陥りがちな盲点を発見し、指摘しています。