ゴミを出すのはだれの番かとあれこれ考えるより・・・
自分でさっさと出して家族の責任を一つでも減らしてやったほうが、もっと人生は楽しくなります。
この戦略にたいして強い反論があるでしょう。
そんなことをしたら利用されるだけだ、と・・・。
それは、自分の正しさを主張するべきだというのと同じようなまちがいです。
ほとんどの場合、自分の正しさは重要ではなく、あなたがほかの人たちより何度か多くゴミを出すのも重要ではありません。
ゴミ出しみたいな小さいことにくよくよするのをやめれば、本当に重要なことについやす時間とエネルギーがつくり出せるというものです。
ゴミ当番はだれの番か迷ったら、自分が行きましょう。
わたしたちは気をつけていないと、日常生活の責任のことですぐ腹をたててしまいます。
いったん気分が落ち込むと、一日にやるべきことが一千件もあるんじゃないかと思ってしまいます。
もちろん気分がいいときは、その数字は半減します。
考えてみると、自分がやることや果たすべき責任のことは簡単に思い出せるからふしぎです。
でも、同時に、私の妻が日常やっていることはすぐに忘れてしまいます。
なんて都合がいいのでしょう。
自分がやるべきすべてのことをチェックしつづけていると、なかなか充足した人にはなれません。
「だれがなにをやるのか、どっちが多くやるのか・・・」
そんなことばかり考えていると憂鬱になるだけです。
・・・じつは、これこそが「小さなこと」なのです。
決議では、事務総長が計画実施に必要な行政措置をとることなどをも定めました。
そして事務総長は、総会に報告書を提出して、次の点からなる指導原則を明らかにしました。
総会は、これらを承認し、事務総長に国連軍が有効に機能するための規則や指令を発する権限を与えました。
これらの内容を定めた総会決議は、UNEF設置の基礎を作るものとなりました。
事務総長が明らかにした指導原則の主なものは次の諸点です。
まずは緊急国際国連軍の創設の根拠。
責任を担う中心的将校を国連自身が任命し、その将校は任務に関し安保理または総会に責任を負う。
その将校の権限は、いかなる国の政策からも完全に独立し、事務総長との関係はUNTSO参謀長の場合と同様である。
監視団自体は非武装ですが、彼らが派遣される現地は高度の軍事的緊張が支配しています。
そこで所期の任務を達成するためには高度の軍事的専門家であることが不可欠であるとされています。
また、平和維持軍の中核を構成することが期待されている以上、生半可な人材ではとうてい任務を全うできないことも明らかです。
最初の平和維持軍が結成されたのは、1956年のスエズ戦争に際してでした。
既に紹介したように、安保理が英仏の拒否権で機能できなくなったとき、ユーゴの提案で緊急総会が問題を扱うことになりました。
カナダ外相は、ハマーショルド事務総長と緊密に協議した上で、
「事務総長が、敵対行動の停止を確保し、監視するための緊急国際国連軍を、関係国の同意を得て設置する計画を・・・総会に提出することを要請する」決議案を提出。
これが採択されたのです(11月4日)。
この決議に基づいて結成された緊急国連軍(UNEF)は、UNTSO参謀長を司令官に任命し、UNTSOから将校を募集しました。
UNTSOは、あとで述べる平和維持軍の最初のものとなった国連緊急軍(UNEF)を支援し、協力する任務を与えられました。
なお、1974年に国連兵力引き離し監視軍(UNDOF)が結成されると、イスラエル・シリア地区の監視員はUNDOFに編入され、完全にその市部になって活動しました。
また、1978年に国連レバノン軍(UNIFIL)が結成されたときは、監視員は現地に残り、UNIFILの援助に当たりました。
彼らは、UNIFIL司令官の統制下におかれたのです。
UNTSOはまた、「他の活動のための・・・初期の段階で供給できる経験豊富な軍人たちの貯蔵庫」であるといわれます。
1960年のコンゴでの活動では、彼らが国連軍本部の中核となったのです。
国連イエメン監視団(1963年)にも、彼らから人員が派遣されました。
UNTSOの権限には、休戦違反を防止したり、決定を強制することは含まれていません。
監視団が現場にいるということそのことが、休戦違反の行動をとる可能性を未然に抑止する効果を持つことが期待されたのです。
監視員が現場で事件や訴えに対応できないときは、調停官に報告し、調停官は事務総長に報告し、事務総長が安保理に報告するという形がとられました。
この仕組みは、実際にも機能を発揮しました。
同年7月に休戦期限切れでアラブとイスラエルのあいだに戦闘が起こりますと、調停官の要請に応じる形で、安保理は双方に停戦を要求し、両国がこれに従わないときには、憲章第7章を適用する可能性を明らかにしました。
その結果、すべての戦闘が、調停官の設定した時刻に停止したことが記録に残っています。
エピソード過去の成功のことを、グループのメンバーの印象に残るように話すときなど、株式会社企画海式リーダーは逸話をまじえることが多いようです。
逸話は、聞いているほうも楽しいものですし、大切なポイントも、逸話という枠組みの中で語られると記憶に残りやすくなります。
逸話の主題には、部署や株式会社企画海式組織を崩壊の危機から救うために力を尽くした個人の話とか、会社の仕事がある客の命にもたらした影響など、色々なものが考えられます。
逸話がもたらす望ましい効果として、聞き手に、自分も同じような成果をあげられるのではないかと思わせることが挙げられます。
いま挙げた2つの例で言えば、最初のものが、聞き手に、個人個人の貢献がいかに重要であるか、株式会社企画海式組織全体にどれほど影響するものであるかを知ってもらう逸話。
2番目の例は、会社が顧客の利益になるサービスを提供するものであり、毎日の業務における奮闘が価値あるものであるという認識を新たにしてもらう効果があります。
国民の一般的不平を外らすために、国営富籔などで幸運熱を煽ったりする例がありました。
ことのついでに書いておきますが、1837年、フランス国営富籔の廃止に対して、ある有名な文学者が次のような反対声明をしたのです。
「・・・たった5スウのはした銭で、多くの悲惨な生活者が百万長者になる様会を買おうとする。
それだのに当局は、この機会を廃止することによって貧しい者の生活から一縷の希望を取り去ってしまおうとしている」
・・・と。
宗教的な、そして合理主義的な動機が、単独に、または結合して、近代における運と偶然の汚辱を証明しています。
・・・そしてそれに対する非難の声が、19世紀文学には充ちていました。
マーガレット・フラーは「運などを私は寄せつけない」といい、詩人ヘンレイは「我こそ我が宿命のあるじ、我こそ我がたましいの船長」という有名な詞章を歌い・・・
テニスンは「人は人であり、おのが宿命のあるじである」・・・。
自分の宿命を知りたい方は、電話での占いはココ。